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8月4至5日，中國慶華能源集團有限公司2018年上半年總經理辦公會議在內蒙古慶華集團召開。中國慶華能源集團董事長霍慶華出席了會議并做重要講話。

中國慶華能源集團有限公司領導劉子榮、楊蕾、溫保生、丁仕超、孫永祿，各集團公司負責人及內蒙古慶華集團機關部室負責人、烏斯太工業園區車間主任、優秀職工代表等160人參加了會議。中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠主持會議。

會議期間，董事長霍慶華帶領各集團公司負責人、參會代表到集團公司精細化工園區50萬噸煤焦油加氫項目、20萬噸己內酰胺項目、集團公司黨群活動中心等地進行了調研指導，詳細聽取了50萬噸煤焦油加氫項目投產運營、產品銷售，20萬噸己內酰胺項目建設和企業黨建等情況介紹，并對集團公司成功實現50萬噸煤焦油加氫項目投產，20萬噸己內酰胺項目“百日攻堅”復工建設，自治區級園區黨建示范點建設給與了高度評價。

會上，董事長霍慶華作了題目為《實事求是、堅定信念，為實現慶華健康發展而努力奮斗》的重要講話。對今后各集團公司發展提出了五點要求：一是這幾年，隨著國家“供給側結構調整”的深入推進，隨著能源市場的跌宕起伏，企業發展也遭遇了前所未有的困境，各集團公司要面對問題和挑戰，在企業內部實施“有保有壓”戰略，集中力量發展效益好、前景好的企業，集中精力在企業內部培育發展優勢，注重高質量發展。二是加快企業轉型升級提質增效，培育新動能，徹底打破重技術輕管理的思想認識，要向管理要效益，向制度要潛能。三是在企業內部積極拓寬青年員工的發展通道。加強長遠規劃，健全工作責任制，及時發現、培養、起用優秀年輕干部，通過年輕干部隊伍的選拔和培養，努力打造結構合理、業務精湛的人才梯隊。讓有理想、敢作為、勇拼搏的人才隊伍沖到企業發展事業的第一線。四是加強學習型組織建設，為企業發展注入強大動力。學習型組織建設是一項長期性、系統性的工程。為了切實取得實效，各集團公司必須整體謀劃，分步推進，不斷深化，穩健提升。五是加強企業黨組織建設，嚴明組織紀律。各集團公司黨委要高度重視黨的組織體系建設工作，要將黨的支部建到每個車間每個部門，要保證黨組織的聲音傳遞到企業的每一個角落，發揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。同時，更要將作風與紀律建設挺在前面，著力提高企業黨的紀律建設的政治性和針對性，堅持使命引領和問題導向相結合，用嚴明的紀律治企糾風，促進企業健康發展。

會后，董事長霍慶華與中國慶華能源集團有限公司參會領導，分別參加了內蒙古慶華集團、青海慶華集團、新疆慶華集團、寧夏慶華集團分組討論會和生產經營匯報會，在廣泛聽取助力企業發展合理化建議的同時，對各集團公司后續發展提出了具體要求，指明了發展方向。

（內蒙古慶華集團討論組）

（寧夏慶華集團討論組）

（青海慶華集團討論組）

（新疆慶華集團討論組）

董事長霍慶華在總結講話中指出，這次會議明確了未來一段時期發展的目標、方針和政策，總結了過去的發展經驗，通過本次會議，正式成立“兩委一組”。即投資決策委員會、績效考核委員會、股權激勵改革工作領導小組，充分發揮三個機構作用，通過績效考核檢驗工作，從而梳理出各集團生產經營中產生的問題。通過投資決策機制，防范和規避企業在今后工作中對重大事項決擇的風險。通過股權激勵機制，更好的調動各級領導和技術骨干的工作熱情。各集團要從自身實際出發，不等不靠，在既定方針的指引下，要做到自我發現問題、自我解決問題、自我創造未來。要靠自己的決心、態度、責任心、主動性去探尋發展之路。要拿出各種激勵機制，要做到不僅僅是聽得見，更要看得見、摸得到。讓員工相信“只要付出就會有回報”。希望全體員工與管理層要倍加珍惜這來之不易的環境、條件和友誼，在新的歷史時期，把慶華的事業做得更好！

中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠強調，本次會議是溝通思想，凝聚共識，登高望遠，舉旗定向的一次重要會議，通過本次會議商定了各集團公司發展的具體內容，各集團公司要認真貫徹落實，為早日實現五年脫困目標共同努力奮斗。